Transforme números em decisões.
E decisões em crescimento.
Falemos de números
Estratégia financeira, controlo e visão de negócio para empresas que querem crescer com confiança.
O que fazemos
Visibilidade financeira em tempo real. Sistemas de reporte adaptados à gestão executiva — dashboards operacionais, análise de rentabilidade e alertas de desvio orçamental acessíveis a qualquer momento.
Decisões sustentadas em dados. Modelos de orçamentação anual, projeções a 3–5 anos e análise de cenários que suportam as escolhas estratégicas da liderança com rigor e antecipação.
Controlo do cash flow sem surpresas. Previsões de liquidez, otimização do fundo de maneio e gestão da relação bancária — reduzindo o risco financeiro operacional e libertando capacidade de investimento.
Preparação para crescimento e captação de capital. Construção de data rooms, modelos financeiros para investidores e acompanhamento em rondas de financiamento, processos de M&A e due diligence.
Why
- Abordagem retrospectiva: trabalha com base nos valores do mês encerrado, e não no plano previsional.
- Função legal: um contabilista certificado é exigido por lei para muitos registos e perante a AT.
- Contratado anualmente para cumprimento fiscal (IES, IRC, IVA, etc.), além da contabilidade mensal e do processamento salarial.
- Elabora um modelo financeiro que relaciona receitas, número de colaboradores, economia por unidade e autonomia financeira.
- Estabelece o ciclo mensal financeiro: orçamento, previsão vs. resultados reais, análise de variações.
- Compila o dossier mensal para o Board — conta de resultados, fluxo de caixa, KPIs e perspetivas futuras.
- Elabora uma previsão de fluxo de caixa, incluindo a folha de pagamentos, IVA e prazos de pagamento aos fornecedores.
- Prepara a angariação de fundos: modelo para investidores, dados financeiros para a apresentação e preparação para a due diligence.
- Apresenta relatórios sobre os KPIs que impulsionam o negócio — TIR, margem bruta, ROI.
- Abordagem previsional: com base nos dados históricos, trabalha o futuro da empresa (plano previsional).
Fractional CFO vs Full time CFO
Principais diferenças entre um CFO a tempo parcial e um CFO a tempo inteiro.
A diferença mais óbvia entre um CFO a tempo parcial e um CFO a tempo inteiro reside na forma como a função está estruturada. Um CFO a tempo parcial pode ser flexível, prestando apoio quando necessário e adaptando-se ao orçamento. Por outro lado, uma contratação a tempo inteiro é uma contratação permanente, com um salário que pode atingir valores “impossíveis” para a sua empresa. Ambas as opções são adequadas para diferentes empresas, dependendo frequentemente da fase em que se encontra; os aspetos a ter em conta são:
| Custo | As funções a tempo inteiro implicam um salário fixo e custos elevados para a entidade empregadora. |
|---|---|
| Flexibilidade | O apoio a tempo parcial pode ser aumentado ou reduzido. |
| Compromisso | A contratação a tempo inteiro é de longo prazo, enquanto a tempo parcial é adaptável. |
| Utilização | As funções a tempo inteiro exigem uma carga de trabalho consistente. |
| Conhecimento | As funções a tempo inteiro estão geralmente nas grandes empresas e têm pouco conhecimento no trabalho com PMEs. |
Sinais de que poderá precisar de um CFO a tempo parcial
Como empresário consegue desempenhar várias funções e funciona durante algum tempo, mas à medida que a empresa cresce e se torna mais complexa, torna-se essencial ter uma equipa financeira.
O dinheiro entra e sai, e o timing começa a ter realmente importância. Sem um plano ou uma estrutura claros, o fluxo de caixa tende a tornar-se reativo, em vez de algo que se possa planear adequadamente.
Não se trata apenas de ter os números disponíveis, mas sim de ser capaz de os interpretar, explicá-los a pessoas externas, defendê-los e, acima de tudo, ter a certeza de que retratam uma imagem precisa do seu negócio.
Pode já ter contabilistas, gestores bancários, etc., mas normalmente estão muito focados nas operações do dia-a-dia. À medida que a empresa cresce, isto pode tornar-se um problema cada vez maior. As operações diárias continuam a ser realizadas, mas os aspetos mais estratégicos e voltados para o futuro, como o planeamento e as previsões, ficam para trás.
Nuno Vieira da Silva
Olá, eu sou o Nuno.
Gosto de dados, folhas de cálculo e analisar todos os números! Mas também gosto de dar um passo atrás para ver como tudo isto se enquadra no panorama geral.
A minha formação iniciou-se com um bacharelato em Contabilidade e Administração, uma licenciatura em Gestão Financeira e uma especialização em Balanced Scorecard.
Comecei a minha carreira na Contabilidade (+25 anos de experiência como contabilista certificado), passei pelos Incentivos (+15 anos de experiência), pelo Empreendedorismo (apoio no lançamento de várias startups) e pela Gestão (CEO e CFO em diversas empresas).
Quando não estou a trabalhar, passo tempo com a minha família, gosto de viajar com os meus filhos e adoro fazer desporto.
Como funciona
Zero pressupostos, zero genérico. Cada mandato começa com um diagnóstico real e termina com impacto mensurável — construído especificamente para a sua organização.
Diagnóstico financeiro
Avaliação rigorosa da posição financeira da empresa — KPIs críticos, exposição ao risco e vetores de crescimento — que sustenta todas as decisões subsequentes.
Proposta estruturada
Definição do âmbito de intervenção, cadência de reporting e modelo de governação financeira — construídos para o contexto e ambição específicos da sua organização.
Implementação cirúrgica
Instalação dos sistemas de informação financeira, normalização dos processos de reporte e integração com a equipa interna — sem disrupção operacional, com impacto imediato.
Parceria contínua
Presença regular nas decisões da empresa: análise de desvios, antecipação de riscos e apoio estratégico — com a agilidade de um recurso interno e a independência de um advisor externo.
Fale connosco
Não tem a certeza de qual o pacote de serviços mais adequado para o seu negócio, mas sabe que precisa de ajuda com as finanças e os números da sua empresa. Preencha o formulário de informações e marque uma chamada inicial gratuita para que possamos conversar mais sobre o seu negócio.
